Процедура найма новых сотрудников мало чем отличается у разных компаний. Обычно — это собеседование, в ходе которого становится ясно, будет ли соискатель справляться со своими профессиональными обязанностями и поставленными задачами на новой должности. Иногда к устному тестированию добавляется и практическое задание — так называемое собеседование, проходящее в два этапа.
Тщательный отбор кадров стал мощным инструментом по укреплению трудового звена, на котором держится предприятие или компания. Обучение сотрудников, например, таким тонкостям как управление запасами на предприятии будет сопряжено с дополнительными расходами для компании, если же новый работник приходит с такими знаниями — это всегда становится плюсом.
Метод нестандартного подхода работает во всех сферах жизни — бизнес не является исключением. Многие предприятия, крупные и не очень, разрабатывают и внедряют свои собственные системы отбора и найма новых служащих.
Мировая практика ведения кадровой политики методами, далекими от стандартных, пестрит интересными случаями.
Крупная транспортная компания Gentle Giant проверяет кандидатов на новые должности на выносливость. Владелец компании Ларри О`Тул самолично участвует в забегах по трибунам Гарвардского стадиона. Мужчина уже в летах, но своим задором и отличной физической формой даёт понять, что слабакам в Gentle Giant делать нечего.
Примечательно, что большая часть уже работающих сотрудников охотно принимают участие в забегах с новичками, возможно, чтобы выслужиться перед О`Тулом — об этом история умалчивает.
А вот в компании, занимающейся сотовой связью и сетевым оборудованием, новичков сначала отправляют месяц стажироваться, причем, в их обязанности входит разнос пончиков и кофе для сотрудников из головного офиса.
По истечении этого срока, тех, кто не сошел с дистанции усаживают в конференц-зале и предлагают посмотреть спортивную киноленту «Руди», о футболисте, сделавшем карьеру не имея необходимых физических данных.
После просмотра фильма каждого новичка ждет собеседование с руководителем, который будет расспрашивать о впечатлении от кинофильма.
В офисе компании, где занимаются разработкой интернет-сайтов, в обязательном порядке радушно и вежливо принимают новичков и стажеров. Сотрудников, впервые допущенных к работе, приглашают в офис только в пятницу, считается, что в последний день рабочей недели, эмоционального перенапряжения и натянутой обстановки можно будет избежать.
В день прибытия новичка офис наряжают воздушными шариками и плакатами с приветственными слоганами.
Новый сотрудник быстрее вливается в коллектив, включается в рабочий процесс отбросив неловкость. Такой подход в разы увеличивает эффективность трудового звена, а сформировавшийся штат сотрудников редко теряет коллег.
Тщательный отбор кадров стал мощным инструментом по укреплению трудового звена, на котором держится предприятие или компания. Обучение сотрудников, например, таким тонкостям как управление запасами на предприятии будет сопряжено с дополнительными расходами для компании, если же новый работник приходит с такими знаниями — это всегда становится плюсом.
Нестандартный подход — решение многих задач
Метод нестандартного подхода работает во всех сферах жизни — бизнес не является исключением. Многие предприятия, крупные и не очень, разрабатывают и внедряют свои собственные системы отбора и найма новых служащих.
Мировая практика ведения кадровой политики методами, далекими от стандартных, пестрит интересными случаями.
Gentle Giant — испытание на выносливость
Крупная транспортная компания Gentle Giant проверяет кандидатов на новые должности на выносливость. Владелец компании Ларри О`Тул самолично участвует в забегах по трибунам Гарвардского стадиона. Мужчина уже в летах, но своим задором и отличной физической формой даёт понять, что слабакам в Gentle Giant делать нечего.
Примечательно, что большая часть уже работающих сотрудников охотно принимают участие в забегах с новичками, возможно, чтобы выслужиться перед О`Тулом — об этом история умалчивает.
Cxtec — киносеанс для новичков
А вот в компании, занимающейся сотовой связью и сетевым оборудованием, новичков сначала отправляют месяц стажироваться, причем, в их обязанности входит разнос пончиков и кофе для сотрудников из головного офиса.
По истечении этого срока, тех, кто не сошел с дистанции усаживают в конференц-зале и предлагают посмотреть спортивную киноленту «Руди», о футболисте, сделавшем карьеру не имея необходимых физических данных.
После просмотра фильма каждого новичка ждет собеседование с руководителем, который будет расспрашивать о впечатлении от кинофильма.
CityMax — самый радушный прием
В офисе компании, где занимаются разработкой интернет-сайтов, в обязательном порядке радушно и вежливо принимают новичков и стажеров. Сотрудников, впервые допущенных к работе, приглашают в офис только в пятницу, считается, что в последний день рабочей недели, эмоционального перенапряжения и натянутой обстановки можно будет избежать.
В день прибытия новичка офис наряжают воздушными шариками и плакатами с приветственными слоганами.
Новый сотрудник быстрее вливается в коллектив, включается в рабочий процесс отбросив неловкость. Такой подход в разы увеличивает эффективность трудового звена, а сформировавшийся штат сотрудников редко теряет коллег.
Поделитесь в соцсетях:
